Deeptalk mit Edding-CEO Per Ledermann: Wie „Wandel“ geht & gelingt
„Wir müssen endlich TRÄNSFORMÄISCHN machen!“ Leicht gesagt, das mit dem Wandel, aber ganz schön komplex umzusetzen. Gut so – sonst könnt’s ja jeder … Die „Jeders“ sind vor allem die bei den Unternehmen, wo sie immer „Kauf‘ bei uns!“ und „Klick‘ hier!“ durcheinander brüllen und rabattsatt buhlen um die Aufmerksamkeit von Käufern und Konsumenten. Aber nicht wirklich was anzetteln oder sonstwie beitragen zur zukunftsgewandten Veränderung. Da waren die Bosse zwar gern mal „im Valley“ und laufen plötzlich fully agile mit Sneakers rum und nerven alle mit „Think Tank“ und „Disrupschn“. Man mag bloß „Geh‘ woanders stören!“ entgegnen und sich selbst ENDLICH der Veränderung widmen, die den Namen verdient. Weil: Machen ist wie wollen – nur krasser. Hier steht, wie’s geht:
Bei Edding haben sie im Management schon vor 10 Jahren gemerkt, dass die Flipchart- und Marker-Nutzer in Zukunft nicht grade mehr werden … ganz im Gegenteil. Und auch das mit dem Fokus auf den wachsenden internationalen Markt ist halt auch endlich … Also was tun für das gute, wahre Wachstum, das weder das Image beschädigt („Wir machen jetzt auch das mit den Fähnchen!“) noch zu Lasten der guten Marge („Kauf‘ 3, zahl‘ 2!“) geht? Es geht um die Erschließung ganz neuer Denk-, Handlungs- und Produktfelder. Und damit um eine neue Form der Expansion, auf ganz neue Märkte.
Vortrag, Workshop, Training, Coaching mit JCB:
Weshalb er auch für Sie der Richtige ist
Als Navigator in der Transformation bringt JCB seit 19 Jahren Unternehmen und Menschen markant voran. Mit der zugespitzten Expertise, dem ausgewiesenen Track-Record und den begeisterten Kunden-Feedbacks. Er spricht auch mit Ihnen darüber, was Sie herausfordert. Und wie er mit und bei Ihnen vorgehen würde.
Mit dem Edding-CEO Per Ledermann spreche ich im Rahmen des „MarkenForums“ unseres Kunden Union Investment darüber,
- wie man die neuralgischen Notwendigkeiten im Rahmen der Transformation erkennt
- wie man so strategisch wie konsequent vorangeht und die Prozesse dafür im Unternehmen aufsetzt
- weshalb die Marken-Positionierung die beste Basis dafür ist
- wie man alle Mitarbeitenden mitnimmt und zu „Change Agents“ macht.
Da geht was! Bei der allseits fortwährend postulierten digitalen Transformation genauso wie ganz oldschool-mäßig bei den Produkten und den Dienstleistungen. Und, vor allem, bei der Art und Weise der (neuen) Arbeit.
Basis starke Marke
Für den Wandel so behutsam wie kräftig dehnen
Bei Edding dreht sich alles ums „Markieren“. Der Markenkern lautet „sich ausdrücken“. Das ist ein kraftvoller, dienender, dehnungsfähiger Markenkern. Schließlich geht das Sich-Ausdrücken nicht nur mit Markern, sondern auch mit vielen anderen Produkten und Tätigkeiten. Wenn man’s erstmal anpackt und ganz anders rangeht und denkt und handelt und dann drauf kommt: auf dieses Eine, das so richtig rockt … Das sagten sie sich bei Edding in Ahrensburg auch. Für Per Ledermann ist die Marke „ein unglaubliches Asset“. Wenn man sich drauf versteht, diesen Schatz immer wieder neu zu heben und ihn für sich genauso wie für alle anderen nutzbar zu machen. Zum Beispiel für die ziemlich neue Zielgruppe Bastler und das Lackieren: „Bei Spraydosen fand Marke bisher gar nicht richtig statt. Wir sagten, da muss es doch was übers emotionslose Sprühen hinaus geben!“ Cool!, gibt’s inzwischen zu kaufen, „Permanent Spray“ aus der Dose von Edding, voll im markanten Stifte-Look. 200 ml für 8,99 Euro (also weniger Inhalt als bei der Konkurrenz und für deutlich mehr markenadäquate Euros …).
Keynote-Vortrag, Keynote-Workshop, Training, Coaching:
Was Sie hier lesen, geht auch bei und mit Ihnen!
Bewegende Vorträge mit Relevanz
JCB aktiviert Ihre Teilnehmenden – damit Unternehmen und Menschen profiliert und markenstark leichter vorankommen.
Interaktive Workshops mit Substanz
Die besonders inhaltsgeladene Session – markante Insights mit Aha-Effekt, kollektivem Commitment und Gleich-Loslegen.
Vor allem: Echt machen, nicht bloß reden! „Transformation bedeutet, das, was wir im Unternehmen tun und wie wir es tun – Prozesse, Produkte und Lösungen – zu verändern und gleichzeitig das Wofür, unsere Werte kontinuierlich weiterzuführen und stabil zu halten.“ Das sitzt, und davon sollten sich andere Unternehmen, die das mit der Veränderung ernst meinen, eine dicke Scheibe abschneiden. Wohin führt’s? „Bei uns ist es die gewahrte Kontinuität beim Thema Ausdruckskraft und Sich-Ausdrücken, aber der Weg, also wie das stattfindet, hat sich entscheidend verändert.“ Und zwar in Richtung weitere umsatz- und markenstarke, ziemlich krasse Ausdrucks-Dimensionen:
- zum Beispiel sich ausdrücken mit Edding Nagellack: 30 Farbtöne, von „Peach Obsession“ bis „Distinct Navy Blue“, 8 ml für 7,99 €. Der Slogan: „Power statt Püppchen“. Also nix mit Girlie & Glamour, eher was für den echten Kerl in der Frau, die sich kraftvoll ausdrücken will. Da fahren dann alte VW-Bullis guerillamäßig vor Müller-Drogeriemärkten vor, und hinten drin wird kraftvoll lackiert und sich ausgedrückt, bis das Ordnungsamt reinbremst.
- zum Beispiel sich ausdrücken mit Edding Tattoos: also den echten, keinen aufgeklebten. Hier holen sie die Branche aus der Schmuddelecke raus – der erste Store im coolen Hamburger Chilehaus, alles super hygienisch und der Stecher im OP-Kittel. Die Tinte ist extra doppelt & dreifach dermatologisch geprüft, für maximale Sicherheit beim Sich-Ausdrücken mit etwas, das man immer mit sich trägt und so leicht nicht mehr weggeht. Spricht eine ganz neue Zielgruppe an: all diejenigen, die sich bis jetzt nicht getraut haben. Und von denen gibt es viele.
Das wichtigste beim Wandel
Die Mitarbeiter
- Wissen: Was steht bei uns an? Was ist jetzt gefordert, von jedem Einzelnen und gerade auch von mir? Wo geht unsere Reise in Richtung Zukunft ganz genau hin? Hier geht es um die transparente umfangreiche Information.
- Wollen: Da will ich unbedingt dabei sein! Da übernehme ich einen aktiven Part! Und ich sorge dafür, dass meine Kollegen auch in der Spur sind, damit das wahr wird, was wir uns vornehmen! Hier geht es um die intrinsische Motivation.
- Können: Ich habe das Rüstzeug dafür, mit voran zu gehen. Ich kenne meine Aufgaben und weiß ganz genau, wie ich sie löse. Ich tausche mich regelmäßig mit anderen darüber aus, ob alles optimal läuft und was wir verbessern können. Hier geht es um die harten und die weichen Werkzeuge.
Bei Edding gibt es die „Eddipreneure“ unter den Mitarbeitern. Das sind die spinnerten Luftschloßbauer, kommen regelmäßig im Unternehmen zusammen, quer durch alles Abteilungen. Beim Spinnen ist alles erlaubt (nur nichts sagen nicht), gerade in der Zukunftsnacht bei Bier & Pizza. Da werden 400 Ideen geboren, und eine davon ist zum Beispiel die mit dem Nagellack. Was umgesetzt wird, entscheiden die „Eddiplementer“ vor dem Hintergrund der Märkte, des Wettbewerbs und, zusammen mit der Forschung & Entwicklung, der Machbarkeit. Über allem steht die Marken-Positionierung. Per Ledermann: „Wie authentisch man als Marke ist, wie markant man auftritt, ist unabhängig von Produkt und Dienstleistung. Es ist die Glaubwürdigkeit, die entscheidet.„
Und dann gilt es, die Mitarbeiter mitzunehmen, quer durch alle Prozesse, Ebenen und Abteilungen im Unternehmen. Eine große Herausforderung! Gut ist schon mal, dass bei Edding alle 850 Mitarbeiter „Tinte im Blut“ haben. Das Image der Marke ist 1a, bei solch einem Unternehmen arbeiten alle gern. Dazu kommen die großen Freiräume, gedanklich und räumlich, das hohe Maß an Eigenverantwortung. „Wir haben eine Armee der Freiwilligen bei uns, die gerne mitmachen, und die Veränderung mitgestalten.“
JCB antwortet persönlich
Wie Sie das, was Sie hier lesen, auch bei Ihnen im Unternehmen schaffen? Das erste Gespräch ist kostenlos, aber nicht umsonst …
Der Antrieb
Aktiv Transformieren statt destruktiv transformiert werden
Schnelligkeit und konsequente Aktivität entscheiden, sagt Per Ledermann ganz klar: „Wir packen die Transformation an. Wenn wir es nicht tun, wird es Edding bald nicht mehr geben. Die Märkte, das Konsumentenverhalten, die Welt verändern sich fundamental. Wir werden in Zukunft die gleichen Produkte nicht mehr in den gleichen Vertriebskanälen verkaufen können.“
So geht es!
Am Beispiel Edding kraftvoll loslegen
Was hier geht, geht bei Ihnen. Ganz bestimmt: In Ihrem Unternehmen, mit Ihren Produkten, auf Ihre Art. Vor allem mit Ihrer starken, so bewusst wie gekommt gedehnten Marke als Basis der erfolgreichen Transformation.
- Das Debattenbuch mit der ganzen Edding-Transformation-Story (und zahlreichen weiteren): „Future-ready! Gelebte Identität in disruptiven Zeiten – so werden Unternehmen zukunftsfest
- Mitarbeitende und Kunden für Ihr change-orientiertes Unternehmen begeistern (auch digital): Keynote-Vortrag #todayfortomorrow
- Ihre Transformation mit allen Mitarbeitern leben und an allen Kontaktpunkten unwiderstehlich erlebbar machen: Impuls-Workshop (auch digital): #todayfortomorrow
- Erfolgreiche Veränderung im Unternehmen auf der Basis von Strategie, Identität und Vision planen und umsetzen: Brandamazing schafft das mit Union Investment, Bonnfinanz, Zarges, Deutsche Flugsicherung … Mit Ihnen auch!
